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从成功案例看实体书店 创新经营打造门店新体系

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从成功案例看实体书店 创新管理打造新型门店体系

摘要:
增强特种书店新产品是其中之一。

增强特种书店新产品是其中之一。实际上,从伟大的书城到特殊的书店,新华书店的升级改造、网络布局和发展的步伐从未停止过。。这是传统体育书店为了适应的表现。,这也是实体书店应对这种变化的行为。。同时,这也符合11部门联合发布T的要求。:到2020年,实体书店已经形成了一个大书店。、连锁书店、中小型书店与社区便利书库、农村书店、校园书店的合理布局、协调发展的良性模式。

改革开放前夕的深圳出版发行集团,安徽新华,市场开发水平高、江苏新华、浙江新华、新华文轩、湖北新华,商店的布局与新产品,发行集团已经走出了一种新的发展方式。,并取得初步成果。例如,江苏凤凰出版社副总经理金国华:国内实体书店能够复兴、更暖和的动量,培育和挖掘自身的核心竞争力。因此,除了国家的支持,从社会环境和市场角度缓解压力与危机,从根本上说,实体书店应该符合德维罗的需要。,创新管理模式,加快转型升级,为读者提供一种新型复合材料、一站式文化休闲、消费场所。”

江苏凤凰出版传媒集团、江西新华出版集团、河北新华书店有限责任公司、云南省新华书店集团有限公司4家新华书店自2015年前后,逐步增强特色图书新产品步伐,同时,新发行制度的新思路和新探索。。中国媒体和媒体记者意识到如何建立自己的特点。,他们还了解各自的总体布局和发展情况。。

案例1

  江苏凤凰出版传媒

  大中小特色的构建

  江苏凤凰出版传媒有限公司积极推进网络新产品、调整网络结构、实施改造升级工程。小商店专业化、以书为媒介的文化消费体验场所主题、大型书店注重图书,主要以多格式文化公司的形式出现。,江苏凤凰建成了一座伟大的书城、中央商店、专业书店、特种书店、小微书店和24小时书店的有序布局、大中小结合的分配制度。

  着力打造一站式文化消费综合体。凤凰文化商城项目结合体验书店、时尚电影院、多种形式,如大型超市,努力成为阅读学习的集大成者、显示通信、党性与闲暇、创意生活和其他功能在一个复杂的文化场所。。目前,苏州凤凰广场和姜堰凤凰广场已投入运营,南通、苏州吴中等项目将在未来两年开放。

  改造、新型多元文化书城。凤凰传媒在南京成立凤凰新国际书店、徐州书城、以靖江书城为代表的新书城市群。此外,自2013年起,凤凰传媒还以县级以上的中央商店为主体,20多家中型书店,面积超过2000平方米。,商店的经营模式、产品、布局已调整。。

  积极拓展校园书店、办公室书店、社区书店、小微网点,如银行书店。凤凰传媒大力推进小微书店新产品,加快校园周边、大型企事业单位、大型社区、农村城镇及其他地区布局,建立了多个动态小微书销售网点。。2013年~2015年间,每年新建100多家小型书店。。

  探索建立多功能的特种书店。区域文化消费需求下的凤凰传媒,如猫咪店、麦穗学等小、美、远。,开了一家非营利性的24小时书店(南京无纸店)、常州绿色果品研究、苏州复合书店、徐州八桶书店等。,为读者提供文化交流平台。

案例2

  江西新华出版集团 增强门店改造升级和优化布局

  江西新华希望通过3至5年,以江西省为龙头新产品文化综合体、城市商店的支柱、以县级中央商店为支撑、以《新华易品》校园超市和自助书商为例,通过差异化新产品和运营,实现信道网络的宽覆盖、多层次、立体化。同时通过布局互联网及移动互联网,智慧书城工程已逐步增强,形成了线与线相互作用的信道系统。,提高渠道网络的整体效率。

  大型文化综合体的构建。江西新华投资近3亿元打造了全国第一座大型一站式文化消费综合体——南昌红角洲文化城,这个项目是以书籍为基础的。,电影城的融合、娱乐、餐饮、艺术、文创、数码、数字印刷、网络教育等多种主要文化形态,成为南昌的文化地标。以文化城市为例,结合施工经验,江西新华也将在九江市、上饶、新余、吉安和其他条件较好的城市,努力新产品文化综合体。目前,九江市文化综合体已投入运营,其他项目2年建成投产。

  增强县级门店改造升级。从2014年开始,江西新华结合储藏与仓库转型与滕C,江西县级中心门店的逐步升级改造,扩大销售领域、改进硬件设施、优化店铺外观、增加图书种类、业务拓展,目前,已有30多家县级商铺落成。,今年还将有10家左右的门店改造完成。

  积极拓展新网络。进一步完善渠道体系,江西新华大力发展新华易品校园超级标志,目前已投入运行405起。,发行集团第二发行渠道已经建立。。此外,江西新华仍在地铁入口处、医院、一个地区,如社区。,智能书商的批量配送,点跟上人,满足不同地区、不同层次读者的文化需求。

案例3

  河北新华书店有限责任公司 线上线下打造立体营销网络

  截至目前,河北新华基本形成大型综合书店的核心,以县新华书店门为骨干,河北各地的校园书店、新华绘本博物馆、专题书店、超市书店、社区书店的延伸,新华综合在线服务平台的特点,覆盖全省、通过城乡、线上线下相互融合的立体式营销网络体系。

  打造城市文化地标。河北新华明确提出新产品城市文化C的目标,并要求在门店改造升级过程中全面植入“书+N”的经营理念。从2015到2016上半年,河北新华已建成唐山书城、石家庄儿童书城、新大楼的50多个商店,如承德图书大厦、改革工作。此外,沧州新华文化广场已进入全装修阶段。;石家庄、邯郸、秦皇岛图书大厦的升级改革工作正在紧锣密鼓进行中;石家庄国际图书大厦、衡水新华大厦、邢台新华大厦等新项目也在积极筹备中。。

  线上线下整合发展。今年三月,经过半年多的准备,河北新华自主研发在线集成歌剧。平台整合河北新华通用图书、教材教辅、文化视听和数字产品业务,通过ERP系统对接河北市、县新华书店门店。读者可以使用新华的首选PC或微信方,进行线上浏览下单。新华选定项目的建立,江北新线新产品与整合、服务本地化河北O2O营销体系。

  图书网络推广,建新华书店到学校、幼儿园、超市、社区,让读者与书店零距离。截至今年六月,河北新华校园书店项目共完成新产品校园书店126家,预计将在今年年底。,河北新华旗下校园书店总数。此外,河北新华还大力推进了新华绘本博物馆新产品。截至目前,共有47部《新华小橙光》绘本,预计到年底将达到100。。河北新华通过积极推广社区书店、超市书店、新产品方便型网络,如影院和BOO,贴近潜在消费群体,它为书店和读者形成了双赢局面。。

案例4

  云南新华书店集团有限公司

  以文化综合体为龙头新产品消费终端网络

  云南新华书店不断完善门店规划新产品,深入挖掘、尝试引入一种新的商业模式,逐步建立了一种新型的资源库。,打造文化综合体旗舰店等项目。目前,云南新华已完成15家连锁店装修、改造、重开的任务,18家连锁店正在装修。云南新华还逐步在云南省内建成了一批以昆明书城为代表的,兼具互动、大书城体验功能,建立了众多特种书店、校园书店,大型文化复合型文化消费终端网络。

  宁沪文体书店正是云南新华书店借鉴了Outsid的经验。、从成功案例中吸取教训,用最独特的地方文化氛围设置艺术、具有完整阅读体验的实体书店。超过300平方米的经营面积将是图书、文创产品、咖啡和音乐等多元业态与文化有机地融合在一起,这意味着商店是一个高度包容性的文化阅读空间。,它还包含无边界的复合概念。。

  河口住宅位于中国西南边境,这是云南新华做大做强的又一个文化延伸。,它是我国外汇市场的桥梁和窗口,充分发挥主渠道作用传播国家思想政治工作。自2015下半年开业以来,到河口住宅免费借阅图书的达2万余人次,力量推动地方精神文明新产品。

  孟连书店云南新华县书店转型升级最具挑战性,这家商店占地面积850平方米。,商业范畴,结合书籍和非书籍商品的主题。。书城有一个阅读栏、迪斯尼专卖店、U咖啡阅读书库、儿童图画书、文体文章区等,摆脱过去的县书店货卖堆山管理P,让更多的本地读者享受宜人的氛围。

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